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Persönliche und familiäreThemen einbeziehen |
Beratung für Familienunternehmen und eigentümergeführte Unternehmen
Bei einem Generationswechsel liegen die Barrieren für eine gelingende Nachfolgeregelung oft im persönlichen-familären Bereich. Deswegen gilt es, neben Steuerberater oder Rechtsanwalt auch die zwischenmenschlichen Aspekte einzubeziehen. Als Diplom-Psychologe weiß ich natürlich die persönlichen Gefühle in aller Vertraulichkeit zu wahren, die mit der sachlichen Fragestellung verknüpft sind.
Individuelle Familienworkshops
Zu Beginn führe ich Einzelgespräche mit allen Betroffenen. Diese werte ich aus und bereite auf dieser Basis einen Familienworkshop vor. Die Unternehmerfamilie kommt für ein Wochenende zusammen, klärt unter fachkundiger Moderation die anstehenden Fragen und findet eine gemeinsame Entscheidung. Bei längerfristigen Projekten, z. B. bei einem Generationswechsel, begleite ich die Unternehmerfamilie bei der Umsetzung.
Coaching
Für den Senior stellen sich gänzlich andere Fragen als für den nachfolgenden Junior; in einem individuellen Coaching werden individuelle Antworten erarbeitet. Aufrichtige Wertschätzung für die Leistungen des Seniors ist die emotionale Grundlage, damit das an seine Person gebundene Wissen durch sein Weggehen nicht verloren geht. Vielmehr gilt es, dem Nachfolger diesen Erfahrungsschatz zugänglich zu machen. So ist es dem Senior möglich, in Ehren in den Ruhestand zu gehen. Damit kann der Nachfolger seinen beruflichen Erfolg weiter ausbauen.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, um zu besprechen, wie ich Ihr Unternehmen beim Generations- und Führungswechsel oder bei anderen Themen unterstützen kann.
Familie & Business auf Erfolgskurs
Ziel ist, die besondere Stärke des Familienunternehmens zum Tragen zu bringen: die produktive Verbindung von persönlich-familärer Führung und ökonomischer Zielsetzungen. Diese und andere Themen werden im Buch „Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen“ behandelt.
Artikel zu Workshops für Unternehmerfamilien:
Mediation für Generationskonflikte in: FAZ-Institut, Managementkompass Nov. 2008
Beitrag in ProFirma, Oktober 2010, „Abschied nehmen und durchstarten“
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